Strategic Business Diagnostic · Jetmir Sefa

Para strategjisë,
qartësojmë biznesin.

Ky nuk është formular administrativ. Është baza e diagnozës që Arlind Berisha do të përdorë për të kuptuar logjikën, ekonominë dhe potencialin real të “Terapia e Jetës”.

Udhëhequr nga Arlind BerishaDiagnozë, drejtim dhe arkitekturë strategjike

Hap diagnostikën ↓

Shtylla strategjike

20–30

Minuta fokus

Mandat i qartë

Mandati

Na jep realitetin.
Ne ndërtojmë drejtimin.

Përgjigju shkurt, por saktë. Nuk kërkojmë gjuhë perfekte. Kërkojmë vendimet, shifrat dhe kufijtë që na lejojnë të ndajmë simptomën nga shkaku.

Kufiri i privatësisë: Mos shkruaj emra, diagnoza, histori, numra telefoni, email, adresa ose detaje identifikuese të klientëve. Përshkruaj vetëm modele të përgjithshme. Kontrolli automatik bllokon shenja të zakonshme para dërgimit.

20%

Shtylla 1 nga 5Po qartësojmë themelin.

01 Identiteti strategjik

Themeli

Para rritjes, duhet të dimë çfarë po ndërtojmë dhe çfarë nuk lejohet të humbasë.

Pse ekziston kjo punë dhe çfarë dëshiron të ndryshojë?Kjo përgjigje na duhet për diagnozën.

“Terapia e Jetës” është në thelb...Zgjidh alternativën më të afërt.

Si duhet të kuptohet roli yt publik?Kjo përgjigje na duhet për diagnozën.

Çfarë nuk duhet të humbasë ose komprometohet gjatë rritjes?Kjo përgjigje na duhet për diagnozën.

Cilat kualifikime, certifikime dhe trajnime mund të komunikohen saktë?Na duhet baza e autoritetit profesional.

02 Tregu dhe transformimi

Metoda

Nuk do të shpikim një metodë marketingu. Do të nxjerrim strukturën nga puna jote reale.

Kush është personi që përfiton më shumë nga puna jote?Përcakto klientin më të përshtatshëm.

Në çfarë situate hyn zakonisht në proces?Na duhet pika e nisjes.

Çfarë ndryshimi kërkon të arrijë?Na duhet rezultati i synuar.

Si funksionon procesi yt real nga kontakti i parë deri në përfundim?Përshkruaj rrjedhën reale të punës.

Çfarë e bën qasjen tënde të dallueshme?Na duhet dallimi real.

Për kë është kjo punë dhe për kë nuk është?Përcakto kufijtë e përshtatshmërisë.

Në cilat tregje dhe gjuhë shërben ose dëshiron të shërbesh?Përcakto tregun dhe gjuhën.

Shto evidencën opsionale

Cilat rezultate mund të mbështeten me evidencë?Pa emra ose detaje identifikuese.

03 Oferta dhe ekonomia

Modeli

Strategjia duhet të mbështetet në ekonomi dhe kapacitet real, jo vetëm në ide të mira.

Përshkruaj ofertën kryesore: emri, formati, kohëzgjatja dhe çmimi.Na duhet oferta që mban sot biznesin.

Për secilën ofertë aktive jep: emri, çmimi, shitjet në muaj, pjesa e të ardhurave, orët e realizimit dhe marzhi.Na duhet ekonomia e ofertave aktive.

Të ardhurat mesatare mujore janë afërsisht...Zgjidh intervalin më të afërt.

Sa qartë i njeh kostot dhe marzhin e secilës ofertë?Zgjidh nivelin aktual.

Marzhi i përafërt i ofertës kryesore është...Zgjidh intervalin ose deklaro se nuk është matur.

Sa klientë mund të shërbesh në javë pa ulur standardin?Zgjidh kapacitetin real.

Sa klientë shërben aktualisht në një javë mesatare?Zgjidh ngarkesën aktuale.

Sa orë në javë shkojnë aktualisht në realizimin e shërbimeve?Zgjidh intervalin më të afërt.

A ka listë pritjeje ose kërkesë që nuk mund të shërbehet sot?Përcakto gjendjen e kërkesës së papërmbushur.

Cila ofertë meriton fokus dhe cila duhet thjeshtuar ose ndalur?

04 Kërkesa dhe shitja

Motori

Tani hartëzojmë si një person të zbulon, krijon besim, merr vendim dhe hyn në proces.

Nga vijnë sot shumica e klientëve?Zgjidh kanalin kryesor.

Sa kërkesa të reja merr mesatarisht në muaj?Zgjidh intervalin më të afërt.

Përshkruaj rrugën aktuale nga kontakti i parë deri te pagesa dhe fillimi.Na duhet rruga aktuale e klientit.

Sa nga kërkesat e reja kthehen në klientë?Zgjidh intervalin ose deklaro se nuk matet.

Si merret vendimi i blerjes dhe kush e mbyll?Na duhet procesi real i shitjes.

Sa e organizuar është prova e rezultateve?Zgjidh gjendjen aktuale.

Shto pengesat opsionale

Cilat janë dyshimet kryesore para blerjes?

05 Prioriteti dhe ekzekutimi

Mandati

Këtu vendosim çfarë duhet të ndryshojë, çfarë duhet të mbrohet dhe si do ta masim progresin.

Si duhet të duket biznesi pas 12 muajve?Na duhet destinacioni.

Cili është prioriteti numër një për 90 ditët e ardhshme?Na duhet prioriteti i parë.

Cili është bllokuesi kryesor i rritjes sot?Zgjidh bllokuesin më të afërt.

Çfarë varet ende vetëm nga ti?Përcakto varësinë kryesore.

Çfarë duhet të kalojë te ekipi ose te një sistem?Përcakto çfarë duhet deleguar.

Kush është në ekip dhe cilat sisteme mbajnë operimin sot?Na duhet kapaciteti aktual i ekipit dhe sistemit.

Cilat rezultate konkrete do ta bënin këtë projekt të suksesshëm?Na duhet përkufizimi i suksesit.

Nëse diagnoza tregon ndryshime të nevojshme, sa gati je për implementim?Zgjidh nivelin e gatishmërisë.

Shto kufijtë finalë opsionale

Cilat tema ose detaje janë jashtë kufirit publik?

Çfarë tjetër duhet të dijë Arlindi para diagnozës?

Konfirmoj se përgjigjet janë të sakta sipas dijes sime dhe nuk kam përfshirë të dhëna identifikuese ose klinike të klientëve. *Konfirmimi kërkohet për të përfunduar.

Kjo përgjigje mund të përmbajë të dhëna klinike ose identifikuese. Largo çdo emër, diagnozë ose detaj privat para se të vazhdosh.

DIAGNOSTIC · COMPLETE

Dosja strategjike u dorëzua.

Pesë shtyllat u pranuan. Arlind Berisha do ta analizojë materialin dhe do ta kthejë në diagnozë, prioritete dhe drejtim strategjik.

Shkarko dokumentin Shkarko JSON

Para strategjisë,qartësojmë biznesin.

Na jep realitetin.Ne ndërtojmë drejtimin.

Themeli

Metoda

Modeli

Motori

Mandati

Dosja strategjike u dorëzua.

Para strategjisë,
qartësojmë biznesin.

Na jep realitetin.
Ne ndërtojmë drejtimin.